Als je wereldwijd kijkt, blijven de kosten van de gezondheidszorg stijgen en overtreffen ze de groei van het BBP. Ondanks een toenemende vraag naar zorg, naderen we snel een ‘harde limiet’ van betaalbaarheid, wat leidt tot bezuinigingen op eerstelijnszorg.
In deze blog wil ik benadrukken hoe het veranderen van de manier waarop innovaties worden toegepast een groot verschil kan maken voor de gezondheidszorg, met implicaties die we allemaal kunnen waarderen.
Aanpak van de groeiende administratieve last in de gezondheidszorg
Er is een bovengrens aan wat een samenleving kan uitgeven aan gezondheidszorg, en veel landen zijn daar heel dichtbij. Bijvoorbeeld, het VK besteedt 23,5% van zijn nationale budget aan gezondheidszorg, maar een tekort aan opgeleide clinici betekent dat jaarlijks 1,4 miljoen operaties niet worden uitgevoerd.
En dit is een relatief welvarend westers land; in veel delen van de wereld is gezondheidszorg gewoon onbetaalbaar – en meer uitgeven levert vaak ook geen betere zorg op.
- Volgens de WHO heeft bijna de helft van de wereldbevolking geen toegang tot gezondheidszorg vanwege de kosten.
- De VS besteedt meer aan gezondheidszorg dan welk ander land ook, maar de gezondheidsuitkomsten zijn slechter in termen van levensverwachting en dekking van behandelingen.
- De uitgaven voor gezondheidszorg in de VS bedroegen in 2023 $4,8 biljoen, een jaarlijkse stijging van 7,5% vergeleken met een BBP-groei van 2%.
- Dit bedrag is gelijk aan 79,8% van het gehele Amerikaanse federale budget in 2023.
- Als aandeel van het BBP is de Amerikaanse gezondheidszorg gegroeid van 5% in 1960 tot meer dan 17,5% van het BBP in 2023.
- Ter vergelijking: de gezondheidsuitgaven in Nederland bedroegen €51,5 miljard in 2023, dit was 4,6% van het BBP en 11,4% van het overheidsbudget van €449,5 miljard.
Het ergste van alles is dat veel van deze kosten betrekking hebben op eenvoudige administratieve taken – niet op medische zorg of medicijnen. Als de administratieve last gelijk blijft of toeneemt, zullen er minder middelen beschikbaar zijn voor eerstelijnszorg of nieuwe behandelingen.
Een gebrek aan opgeleid medisch personeel verergert dit probleem nog verder. Net als in veel landen zal in Nederland een derde van de artsen de komende jaren met pensioen gaan. Dus degenen die blijven werken, besteden meer tijd aan administratieve processen in plaats van hun training toe te passen in praktische medische zorg.
De vraag is, hoe lang kan dit doorgaan en wat kunnen we doen om de spelregels te veranderen?
Een harde waarheid: innovatie is vaak gericht op de verkeerde gebieden
Het feit is dat we tegenwoordig meer en betere behandelingen beschikbaar hebben dan ooit tevoren, en een groeiende pijplijn van nieuwe innovaties.
Deze omvatten AI-gedreven diagnostiek en computer vision, IoT/wearables, en een streven naar bredere remote health en zelfhulp services.
Veel van deze zaken kunnen clinici helpen bij medische taken, maar ze kunnen niet worden geleverd zolang er nog steeds te veel middelen worden afgeleid naar niet-medische processen zoals dagelijkse administratie.
Het geld is er gewoon niet. Misschien is het tijd om technologie en innovatie toe te passen om de administratieve last te verminderen en zorgprocessen te stroomlijnen?
Een scherpere focus op geoptimaliseerde resources
We kunnen direct voordelen realiseren en verspilde middelen in de gezondheidszorg vrijmaken door beschikbare technologieën toe te passen om hulpbronnen te optimaliseren. Stel je voor – als we naar een moderne fabriek kijken, verwachten we dat alle robots en zware machines 100% werken aan hun kernactiviteit: productie.
Je zou zeker niet willen dat elke robot de helft van hun tijd besteedt aan het invullen van papierwerk! Dus, om de hulpbronnen in de gezondheidszorg maximaal te benutten, moeten we dezelfde verwachtingen toepassen op ons gewaardeerde medisch personeel.
Eerstelijnszorg moet de primaire focus zijn, vooral wanneer hoogopgeleid personeel schaars is. En we kunnen dit bereiken door prioriteit te geven aan hoe we innovatie toepassen om personeel te ontlasten van niet-medische taken.
De huidige stand van zaken op het gebied van health-tech innovatie
Wat is de situatie van technologische innovatie in de gezondheidszorg vandaag? Welke technologieën zijn er momenteel beschikbaar en hoe worden ze gebruikt?
Bij USoft wonen we vaak belangrijke branche-evenementen bij om onze expertise te delen en de huidige trends te zien. Dit jaar waren we op de ICT&Health World Conference, waar we uitlegden hoe low-code de gezondheidszorginnovatie snel kan bevorderen.
Van wat we zagen, is het duidelijk dat technologische innovatie in de gezondheidszorg booming is. Er is dus echt potentieel om de patiëntresultaten te verbeteren zonder de kosten te verhogen – als we ons kunnen concentreren op de juiste gebieden.
Hier zijn enkele trends die we hebben opgemerkt.
Trend #1: AI-gestuurde gezondheidszorg
AI speelt een steeds grotere rol in tal van gebieden van de gezondheidszorg, variërend van diagnostiek tot therapeutische hulpmiddelen en optimalisatie van hulpbronnen. We zien al de implementatie van AI in robot-geassisteerde chirurgie, insulinepompen en endoscopiesystemen.
Maar er is ook een groeiende trend om de cognitieve belasting van zorgprofessionals te verminderen met eenvoudigere gebruikersinterfaces en AI-ondersteunde processen – een duidelijke reactie op de hierboven geschetste krachten.
Trend #2: Het maximale uit zorgdata halen
Door gebruik te maken van medische gegevens in een toegankelijke data-omgeving, wordt het mogelijk om precisiegestuurde preventieve zorg te bieden. Het is ook van vitaal belang om veilige en anonieme gegevens te hebben voor onderzoek en voor het trainen van AI voor geneesmiddelenontwikkeling, diagnostiek en voorspellende zorg.
Hybride gezondheidszorg en technologisch ondersteunde remote health hebben ook een groeiende rol in diagnostiek en de behandeling van chronische ziekten. Maar dit alles vereist een veilige manier om patiëntgegevens uit te wisselen en te beheren.
Trend #3: Digitale support voor zorgprofessionals
Artsen besteden meer dan de helft van hun tijd aan administratieve taken. Dit betekent dat die bekwame, hoogopgeleide specialisten hun tijd verspillen aan iets wat een machine zou kunnen ondersteunen of volledig zou kunnen uitvoeren.
Het is hoog tijd om AI en machine learning te gebruiken om clinici te ontlasten. Door beschikbare technologieën toe te passen voor het stroomlijnen van administratieve processen, kunnen we meer middelen vrijmaken voor zorg aan het bed.
Wat verhindert de snelle schaalvergroting van innovatieve oplossingen?
Zoals we hebben gezien, zijn er duidelijke redenen om oplossingen te implementeren die gestroomlijnde processen en een betere benutting van resources kunnen bereiken. Veel innovaties streven er al naar om dit te bereiken. Maar er zijn barrières die voorkomen dat deze oplossingen snel worden opgeschaald en tijdsbesparende innovaties in meerdere instellingen worden geïmplementeerd:
- Een direct gebrek aan beschikbare resources, waardoor investeringen in IT-innovaties worden belemmerd.
- Bestaande data-omgevingen zijn niet geschikt voor ontwikkeling of innovatie.
- Huidige patiëntdata-systemen zijn eigendomsgebonden ‘closed-box’-oplossingen die beperkte of geen dataportabiliteit bieden en vendor lock-in die migratie of integraties voorkomt.
- Het tempo van innovatie is te traag bij gebruik van custom-coding.
Er is echter een oplossing. Door een open architectuur en open standaarden voor medische gegevens, zoals openEHR, aan te nemen, kunnen instellingen intelligent data beheer uitoefenen en toegang tot essentiële data verlenen.
Lees meer in een eerdere blog over EHR en low-code.
Bovendien kunnen nieuwe oplossingen snel worden geïmplementeerd door een low-code platform te gebruiken dat is gebouwd voor complexe kernsoftware en intensieve dataverwerking. Dit kan beginnen met het realiseren van echte veranderingen en het sneller vrijmaken van resources.
Low-code als versneller van verandering
Het toepassen van low-code technologie kan de tijd die nodig is om nieuwe software te bouwen aanzienlijk verminderen. Met een platform dat is gespecialiseerd in complexe use-cases, kan dit ook worden gebruikt om innovatie in de gezondheidszorg te versnellen.
Low-code stelt instellingen in staat om snel nieuwe mogelijkheden te creëren. Omdat het een korte time-to-market biedt, kunnen clinici de voordelen van automatisering en AI veel beter benutten.
Het biedt ook veelzijdigheid en de mogelijkheid om mogelijkheden aan te passen met modulaire en aangepaste componenten. Dit betekent dat feedback van medische professionals kan worden gebruikt om functionaliteiten te verbeteren of nieuwe mogelijkheden gemakkelijk in de loop van de tijd toe te voegen.
En door de snelheid van low-code te combineren met de mogelijkheden die worden geboden door standaarden zoals openEHR, kunnen de barrières voor innovatie worden weggenomen. Het is dus duidelijk dat dit een probleem is dat kan worden opgelost!
De prioriteit moet echter zijn om nauwkeurig te kijken naar hoe we technologie kunnen gebruiken om geschoolde werknemers te ontlasten van taken die buiten hun expertisegebied vallen, en vervolgens verder te gaan met het assisteren bij andere taken.
